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    新希望劉永好:公司要升級轉型,做“五新企業”•2019綠公司年會

    http://news.feedtrade.com.cn/ 2019-04-25 09:11:51 野馬財經

       由中國企業家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并發表演講。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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      劉永好在年會現場稱,我是1951年出生的,在民營企業家里算比較大。別人管我叫“老司機”,我認為“老司機”就是開得久、開得穩,沒有翻車,沒有出什么大事。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      除此之外,也分享了自己在商業上的兩點心得體會:首先,企業家要有恒心,持之以恒;第二,一個企業真正的能力在于是否能夠從社會變革和市場演進中吸取活力。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      劉永好認為,企業的好壞與國有、民營、還是外資的體制無關,與大型、中型還是小型的規模也無關,最重要的是在于企業是否有活力,企業的活力是否能與時代共生、共鳴、共振。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      新希望集團已經向“五新”企業發力轉型,“五新”分別是指,新機制、新青年、新賽道、新科技和新責任。劉永好表示,“五新”背后培育的是轉型后新的企業。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      以下為現場演講實錄:chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      感謝國家的改革開放,使我有可能成為一個企業家。以前做夢都沒想過的。小時候我家很窮,因為兄弟姐妹很多,四個兄弟,一個妹妹,就我父親一個人掙錢,家里是很窮的。我20歲以前可能沒穿過鞋,很多人不相信,怎么沒穿過鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋,能夠買到別人扔的舊的膠鞋,幫給去了,拴個繩子,這是最好的鞋,但是很多時候都沒有,所以我的腳特別大,44碼。有人說腳大好,腳大能夠走的路寬,我是1951年的,年齡不小了,我在中國民營企業的發展史上,有人說是老司機了,老司機什么意思呢?開車久,比較長,好像還沒翻車,但是開的比較穩,開的比較慢,不出什么大事,不知道對不對。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      國家經濟建設進入新的格局,出現了調整,有人問我在商業上有什么心得和體會。我在商業上第一個心得體會,就是用恒心,持之以恒,我相信絕大多數企業家像我一樣,黎明即起,周而復始,堅持,咬牙再堅持,于是成為一種習慣,這樣的習慣換來了企業的進步,或許這就叫企業家精神。我們立足的實業本身就是傳統企業,經營農業食品,在以短缺為特征的中國市場經濟的上半場我們發展的非常好,順風順水,只要敢投資,只要認真管,總會有收獲。但環境變了,過剩時期到來了,經濟進入了調整期,過去增長的因子已經發生了變化,這對傳統實體經濟帶來巨大的壓力,會不會溫水煮青蛙,金融會不會對傳統企業有新的壓力呢?會不會大水漫灌了初心?chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      第二個心得體會,一個企業真正的能力在于是否能夠從社會變革和市場演進中吸取活力,一個企業是不是有活力,在于它是否能為社會的進步和市場升級輸入活力,活力這件事是企業運營的第一開關,我必須激發自己的心力,從而根本性的、長遠激發企業的活力,得益于天時地利人和以及我們的勤奮。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      新希望集團已經有了一定的規模,所謂的大企業,但企業越大就越警惕大企業病,這個時候應該把警報器隨時揣在身上。我走訪了很多國內的企業,也與員工客戶交流了很多,感悟到企業的好壞不論國有、民營還是外資的,不論大型、中型還是小型,而在于是否有活力,它的活力是否與我們的時代共生、共鳴、共振。活力的建設是企業運營的第一開關,必須激發我自己的心力,從而根本性的、長遠性的激發企業的活力。這是近40年的商業經歷給予我的第二個體會。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      事實上,我們在企業發展中遇到了不少曲折,2011年之前我們都發展的特別順,認真做事,不斷投資,不斷招人,不斷賺錢,每年都有10%多的增長。2011年達到了800多億,我就在想明年過千億,后年怎么樣,制定了很好的目標,結果沒完成,好像陷入了泥潭,走不動,為什么?我們經過認真的研究、討論,發現市場變了,經濟變了,格局變了,我們必須變,怎么變?我們經過認真的研究、討論,逐步總結,摸索出新的變化方法,內部提出要做“五新”企業,傳統的企業必須轉型,必須升級,這是我們企業的實踐,不一定適用于所有的企業。哪“五新”呢?chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      第一,要轉變經營機制。有人說民營企業經營機制非常好,為什么轉變?我們企業大概有700、800家分子公司,海外都有十幾家,看得見、摸得著、管得到的時候效率最高,機制最好,當你看不見、管不著的時候,跟國有企業是類似的,必須要轉變機制。我們深刻的意識到這一點,在轉變機制上做了大文章,大概六年下來,我們公司已經組建了超過140家合伙制企業,多半是新組建的,有一部分是原有的逐步調整的,已經形成了400個合伙人,既是管理者,又是企業的老板,在培養這些人的時候或者招聘合伙人的時候,他們問我們給多少工資,我說工資是你自己定的,獎勵是你自己定的,這批人自己是老板,自己把握自己的命運,激情倍增,140多個合伙制企業給企業帶來了真正的激情和活力,這是做的比較好的。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      第二點,必須要用年輕人,他們能夠緊跟新時代,更有活力,另外一點,他們剛剛大學畢業,沒有車沒有房,他們有夢想,希望能進步。這幾年比較好的處理了老同志的關系,該退休的退休,該補助的補助,該當顧問的當顧問,該做監察部門、培訓老師的,給予了很好的安排。我們在整個管理體系上大量用年輕人,提出了百千萬的人才工程計劃,以前是三年培養一百個合伙人,一千個基層管理干部,招一萬個大學生,從今年開始百千萬人才工程便成了每年百千萬,今年要招可能超過一萬五千個大學生,為什么?因為我們有很多合伙企業在發展,而這些新的年輕人有激情活力,帶來了成長型。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      第三,我們提出找新賽道,我們是做農業食品的,很多領域已經過剩了,我們爭取做得更好,但是我們發現新的賽道出現了,大家都說大數據,AI,好像跟傳統產業沒有什么關系,其實關系很大,我們經過認真的研究,下決心在大數據、智能制造方面下工夫,打造這方面的競爭力,把傳統產業帶上智能制造這樣的武器,有這樣的武器就有可能打贏,否則還是冷兵器時代不能戰斗。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      這幾年我們加大了這方面的人才培養、引進、吸收,確實取得了不少的成就,比方說我們提出了“智慧城鄉”的建設,我們對農業了解的最深,在全國各地都有很多布局,怎樣在城市和鄉村用智慧化的產業武裝,比方說支持環保產業的上市公司,支持他們在智慧水務方面做工作,做的很好,浙江污水處理工作做的最好的地方,承擔了很多項智慧水務工程。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      比如做綠化,現在G20峰會綠化場地是我們的合伙團隊做的,做的非常好。在環境保護方面我們下大決心,養豬、養雞的糞便處理是大問題,怎樣用生態環保的辦法規模化、現代化的養豬,做到幾乎是零污染,我們做到了,正因為這樣,山東省委書記到我們現場看,抓起經過處理的糞便聞,完全沒有臭味,我們用發酵的工藝。在冷鏈物流上發力,組建合伙制公司,大概在全國三十幾個城市布局,目標是在不太長的時間內,成為中國冷鏈物流頭部企業,發現新賽道,蘊含著很多機會。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      第四,新科技。在智慧科技上下大工夫,在引進人才、培育人才上下工夫,建立了波士頓研究院,中國養豬、養雞飼料轉換研究院,建立了成都金融科技研究院,長三角金融科技研究院,跟相關機構合作。同時,我們組建的興旺銀行經過兩年多的努力,已經成為中國金融科技積極的參與者,取得了相當大的進步,只需要平均40多秒的時間,就為六千多萬人提供金融服務,而不良率低于千分之四。正因為這樣,我們成為高新技術企業,得到了方方面面的認同,這就是依靠科技的力量。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      另外一點非常重要,就是社會責任,企業必須有社會責任,要有擔當。當然,我們內部要熱愛企業,為企業做貢獻的同時,努力讓員工積極參與社會公益行動,2000多位中層以上的管理干部每人領一個脫貧任務,提出用幾年時間幫助一萬個人解決脫貧問題,我們提出要用五年的時間做十萬新農民的培訓和鄉村技術人員的培訓,腳踏實地在做。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

      五個新,新機制、新青年、新賽道、新科技和新責任,“五新”背后培育的是什么?轉型后新的企業,所以我們的企業近幾年進步很快,而且我從管理一線逐步退下來,一大批年輕人進步、成長了,成為公司的骨干,我為我們的轉型取得初步的進步而感到驕傲,今天我們討論新格局下民營企業的轉型升級,跟大家分享我的體會,不一定都適用。謝謝。chT中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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